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Les entreprises qui intègrent des pratiques durables et éthiques dans leurs modèles de développement démontrent non seulement leur engagement envers la planète et la société, mais elles gagnent également en crédibilité et en fidélité auprès de leurs clients, partenaires et employés.
C’est là que la communication prend sa place : 🏅𝗨𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 : Si l’impulsion du changement doit partir des dirigeants, son succès dépend de la capacité de l’entreprise à mobiliser efficacement les salariés dans un temps court. La communication, ce n’est pas qu’une newsletter envoyée à la va-vite en priant le dieu internet qu’elle soit reçue et lue ! La communication doit être pensée pour s’adapter à la culture de l’entreprise et favoriser l’engagement. 🔎 𝗨𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 à 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗲𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 : La transparence renforce la confiance des parties prenantes, qu'il s'agisse de clients, d'investisseurs ou de partenaires. En partageant vos objectifs, vos actions et vos résultats, vous démontrez votre intégrité et votre engagement réel envers des pratiques durables. Savoir à quel moment communiquer, sans 𝗴𝗿𝗲𝗲𝗻𝘄𝗮𝘀𝗵𝗶𝗻𝗴, avec 𝗵𝘂𝗺𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́, c’est ce qui permettra de renforcer votre image. 🌝𝗟𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗥𝗦𝗘 ? 𝗟’𝗶𝗻𝗰𝗶𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 à 𝗹'𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : En rendant vos engagements publics, vous vous obligez à maintenir et à améliorer vos pratiques RSE. Cela crée une dynamique positive au sein de l'entreprise, poussant à innover et à chercher constamment des moyens de minimiser votre impact environnemental et social. La pression positive des parties prenantes peut ainsi stimuler un cercle vertueux de progrès continu. Et n’oublions pas l’impact positif de 𝗹’𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : en communiquant sur vos engagements, vous contribuez à sensibiliser et à éduquer le public sur ces enjeux cruciaux. Cela peut inspirer d'autres entreprises à suivre le même chemin. Alors, n'attendez plus pour communiquer votre démarche, en interne, en externe auprès de vos clients et partenaires...(et contactez moi vite si vous avez besoin d’aide ;-)) 𝗠𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿 : je fais comme tout le monde, j'utilise cette expression mais au fond de moi , je ne la trouve pas adaptée. Car il ne suffit pas d'avoir une "marque" et de faire de la communication pour que ça marche. D'ailleurs, de manière générale, la communication n'est jamais une fin en soi, c'est un moyen pour atteindre un objectif.
Quel est l'objectif ? attirer des talents, 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗿, 𝗳𝗶𝗱𝗲́𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 des collaborateurs, mais encore 𝗳𝗹𝘂𝗶𝗱𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 des processus internes, faire circuler l'information. Tout dépend de l'entreprise et de ses besoins. Peut-être peut-on parler d'"optimisation du recrutement et des ressources humaines" : les mots me paraissent plus justes. A vos idées ! Exit le mot Marque qui n'évoque que la communication à mon sens. Car l'enjeu est bien de traiter le volet RH autant, si ce n'est plus, que le volet Communication. Ils sont étroitement liés. Au sein de ma coopérative , je peux faire appel à des consultantes RH pour proposer un diagnostic et un accompagnement complet aux entreprises : - analyser la stratégie de l'entreprise en matière de RH et de communication - questionner l'environnement de travail, les pratiques managériales, la culture d'entreprise. - vérifier les conformités - s'interroger sur la QVT, la RSE... - parler d'engagements, de valeurs, d'égalité, d'inclusion... - étudier la circulation de l'information, la valorisation des talents, les modes de recrutement...etc, etc... Nous pouvons faire appel à d'autres experts si besoin : spécialiste égalité femme-homme, bien-être au travail, recruteurs, spécialistes métiers... La communication ne peut être la seule réponse à la problématique du recrutement : la question doit être élargie tout comme la réponse faite aux entreprises. 😉 C'est quoi la 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ?
La facilitation consiste à animer des ateliers qui accompagnent les dynamiques de groupe, les rendant plus fluides et constructives. A chaque besoin son atelier ! Ce mois-ci, j'ai animé un 𝗮𝘁𝗲𝗹𝗶𝗲𝗿 𝗥𝗲́𝘁𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲. Il s'agit de revisiter l'histoire d'une entreprise ou d'un projet. C'est un excellent moyen de dynamiser une équipe et d'introduire un travail de plan stratégique : 🔹 𝗥𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲́ : Les participants se remémorent les réalisations et les expériences passées, bonnes ou mauvaises, ce qui aide à tirer des enseignements pour l'avenir. 🔸 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗲 : En analysant le passé, l'équipe se projette vers de nouveaux projets et objectifs, à court, moyen ou long terme. 🔹 𝗜𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂𝘅 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 : Les nouveaux peuvent comprendre l'histoire et la culture de l'équipe ou de l'entreprise, facilitant leur intégration et la compréhension de ce qui se joue sur certains sujets. Les plus anciens partagent leurs connaissances et montrent d'où viennent les projets. On construit ici une culture commune. J'aime beaucoup cet atelier qui permet de réaliser le chemin parcouru 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 et 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. Envie d'en savoir plus ? N'hésitez pas à me contacter pour voir si cet atelier peut être déployer dans votre organisation |
